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随后，在扣除长期性储存费的两个星期前，我建议更具体地了解一下，看一下是不是有一切调价可以得到市场销售。过去的两个星期里，我能考虑到十分积极主动的标价，以使库存量售卖。假如它早已有6个月的库存量，并且都还没售出，那麼极有可能收购你能再项目投资于新库存量的一切现钱是合理的挑选。在决定是否收购库存之前，我还建议进行市场调研，了解当前市场需求和竞争情况。如果发现市场需求不高或者竞争激烈，可能需要重新考虑收购决定。另外，还需要评估收购后的市场定位和销售策略，确保新库存能够顺利销售并盈利。最后，也要考虑现金投资的风险和回报，确保收购是经济上可行的选择。

我应用的另一种对策是，如果不市场销售LT 得话，便会为这些将扣除LT 花费的产品开展推广和广告宣传。假如这种产品沒有立即售卖，你要不付款长期性存储费，要不付款0 0美金的成本来清除该物件。因而，假如你能以小于在其中一种花费的价钱售出这一件物件，那麼在这个环节，它事实上是一场净胜球数。这种对策在一定程度上可以帮助推动产品的销售，降低存储费用，并且增加了产品的曝光度。通过推广和广告宣传，可以吸引更多的潜在客户，提高产品的销售量。同时，采取这种策略也可以减少长期性存储费用的支出，从而节省成本。总的来说，这种对策可以带来多方面的好处，对产品销售起到积极的促进作用。

必须留意的一点是，当删掉新项目以防止亚马逊的长期性储存花费时，在将新项目推送回FBA库房以前，有一个限期必须到期。这通常是将来的3到6个月。例如，假如您在20 9年2月以前删掉新项目以防止长期性储存花费，则在20 9年7月 日以前不可以将该新项目送到FBA库房。时刻表很有可能稍有转变，但要保证提早意识到他们。这意味着您需要在删除新项目以避免长期存储费用之前进行仔细的计划和预测，以确保您的产品在限期到期前可以重新发送到FBA库房。否则，您可能会面临额外的费用和延误。 另外，您还需要考虑产品的销售和库存情况，以避免因为缺货而影响您的销售和声誉。定期监控库存和销售情况，并根据市场需求做出相应的调整和决策是非常重要的。 最后，确保与亚马逊的长期性储存费用政策保持更新，以了解任何潜在的变化和调整。这样可以帮助您更好地规划和管理您的库存，并最大限度地减少额外的费用和风险。